Уникальная технология обучения
Стань сертифицированным специалистом в управлении проектами
Программа обучения готовит к сертификационным тестам, после чего можно пройти экзамен и получить международный сертификат "СОВНЕТ-IPMA"
Почему стоит выбрать этот курс
Практическая подготовка
Подготовка осуществляется посредством практических кейсов с учетом экзаменационных ресурсов.
Возможность сертификации
После успешного завершения курса вы сможете пройти сертификацию IPMA-СОВНЕТ и стать международно признанным профессионалом.
Сопровождение эксперта
С заданной регулярностью (обычно один раз в неделю) мы анализируем ваш статус обучения и обсуждаем неясные для вас моменты.
Удобный формат
Вы можете учиться в любом месте и в любое время, используя только свой мобильный телефон.
Применение мнемотехники
Методы запоминания помогут лучше усваивать информацию и превращают подготовку в увлекательное занятие.
Гибкость в оплате курса
Есть возможность оплачивать курс частями (помодульно), делать непродолжительные перерывы в обучении
Коротко о международной сертификации
IPMA (International Project Management Association) была основана в 1965 году в Цюрихе как некоммерческая профессиональная ассоциация. Ее основная цель - содействие в развитии, широком распространении и практическом применении методов и средств проектного управления по всему миру.
В настоящее время IPMA объединяет, более 70 национальных ассоциаций по управлению проектами. Россия в IPMA представлена национальной ассоциацией управления проектами СОВНЕТ
В настоящее время IPMA объединяет, более 70 национальных ассоциаций по управлению проектами. Россия в IPMA представлена национальной ассоциацией управления проектами СОВНЕТ
СОВНЕТ, Российская Ассоциация Управления проектами была основана в 1990 году как добровольный союз профессионалов, осуществляющих научные исследования и разработки, обучение и сертификацию специалистов в области управления проектами; подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности.
В настоящее время в рядах ассоциации насчитывается свыше 7 000 сертифицированных специалистов. Сертификаты IPMA – СОВНЕТ имеют признание в 55 странах мира.
В настоящее время в рядах ассоциации насчитывается свыше 7 000 сертифицированных специалистов. Сертификаты IPMA – СОВНЕТ имеют признание в 55 странах мира.
Правила и нормы работы специалистов по проектному менеджменту согласно требованиям IPMA отражены в документе под названием Individual Competence Baseline (ICB) – международные требования к компетенции профессионалов в области управления проектами.
Базовым документом для осуществления международной сертификации профессионалов по управлению проектами, программами и портфелями проектов и программ по системе IPMA 4-L-C является официальный перевод «Individual Competence Baseline» version 4 (IPMA ICB) -
"Требования IPMA к компетентности профессионалов в управлении проектами, программами и портфелями, версия 4.0"
Базовым документом для осуществления международной сертификации профессионалов по управлению проектами, программами и портфелями проектов и программ по системе IPMA 4-L-C является официальный перевод «Individual Competence Baseline» version 4 (IPMA ICB) -
"Требования IPMA к компетентности профессионалов в управлении проектами, программами и портфелями, версия 4.0"
Сертифицированный директор проектов (уровень А)
Сертифицированный специалист по управлению проектами (уровень D)
- Быть способным управлять всеми проектами компании или проектами ее отделения или всеми проектами программы;
- Быть способным самостоятельно управлять сложными проектами;
- Быть способным самостоятельно управлять проектами средней сложности и помогать управляющему сложными проектами во всех функциональных областях управления проектами;
Сертифицированный специалист по управлению проектами (уровень D)
- Обладать знаниями во всех областях управления проектами (и быть способным применять их в некоторых областях как специалист);
- Официальное подтверждение компетентности в проектном управлении
- Перспективы персонального карьерного роста
- Международное признание профессионализма
- Рост доходов от профессиональной деятельности
Как будет проходить обучение на курсе?
ЗНАКОМСТВО
Узнаём ваши стимулы, градус эрудиции, решаем организационные задачи
ЗАНЯТИЯ НА ТРЕНАЖЁРЕ (НЕ БОЛЕЕ ОДНОГО ЧАСА В ДЕНЬ)
С частотой один раз в неделю в тренажёре появляется недельная программа занятий.
КОНСУЛЬТАЦИИ
Консультации проводятся один раз в неделю по завершению изучения недельного объёма материала. Продолжительность консультации не превышает 30 минут. На встрече происходит получение обратной связи, фиксируется прогноз, разрешаются организационные моменты.
СЕРТИФИКАЦИЯ
По завершении обучения предоставляется организационное содействие в подаче заявлений на сертификационные испытания, консультации по передаче опыта сотрудников при сдаче сертификационных экзаменов
Стоимость курса: "Управление проектами"
Всего: 5 990 рублей в неделю
Курс: Управление проектами. Версия: Стандарт
12 недельных модулей.
Возможна помодульная оплата.
Пройдите один недельный модуль прямо сейчас!
Всего: 10 990 рублей в неделю
Курс: Управление проектами. Версия: Комфорт
Персональное сопровождение.
Гарантия возврата денежных средств при неуспешной сдачи сертификационного экзамена.
При оплате сразу за весь курс:
Стандарт: 59 990 рублей
71 880 рублей
12 недельных модулей.
Терминология, Инструменты, Функциональные области. Элементы компетентности. Более 300 элементов мнемотехники. Свыше 500 практических кейсов.
Комфорт: 109 900 рублей
131 880 рублей
Терминология, Инструменты, Функциональные области. Элементы компетентности. Более 300 элементов мнемотехники. Свыше 500 практических кейсов.
Персональное сопровождение. Гарантия возврата денежных средств при неуспешной сдачи сертификационного экзамена.
Отзывы коллег о курсе:
- «Очень важным фактором увидел возможность проведения самотестирования, для выявления и наглядной демонстрации наиболее недоиспользованных инструментов!
Квизы - жизненные и все лежат в русле профессионального развития компетентностей и лучших практик по ICB4.
Очень понравилось тестирование! Надеюсь, пройти как можно больше квизов и кейсов!!!»Дмитрий Медведев,Директор «СОВНЕТ-СЕРТ» - «Тест систематизирует представление о содержании стандарта ICB, для чего требует достаточной концентрации на вопросах. После подведения итогов тестирования можно в игровой форме добрать или закрепить свои знания. Одинаково подходит и для тех, кто готовится к сертификации и для тех, кому просто интересен профессиональный подход к управлению проектами»Евгений ГавриловРуководитель проектного офиса по стратегии Метафракс Кемикалс
- «Хочу поделиться интересным опытом подготовки к сертификации IPMA с использованием разбора кейсов, мнемотехники и телеграм-бота. Во-первых: это удобно, формат позволяет в любую свободную минуту открыть материал и поработать с тестами. Во-вторых: формат подачи не позволит заскучать и потерять фокус) В-третьих: можно проходить тесты неограниченное количество раз и довести знания до совершенства. Ну и главное - был получен достойный результат по набранным баллам и долгожданный сертификат IPMA. Желаю коллегам и дальше развивать систему и помогать желающим овладевать знаниями !»Илья ВинокуровЗаместитель начальника управления разработки и сопровождения продуктов в Аналитическом центре при Правительстве Российской Федерации
- «Я прошел онлайн обучение по стандартам ICB 4.0 в проектном управлении и остался очень доволен полученными знаниями и опытом. Формат обучения с использованием мнемотехники оказался очень эффективным. Такой формат позволил мне быстро запоминать ключевые определения и элементы компетентности, что упростило процесс обучения.
Особенно понравились квизы, которые шли после каждого блока. Они не только помогали закрепить материал, но и были максимально приближены к реальным ситуациям из моего опыта работы управлением в области строительства. Это сделало обучение не только теоретическим, но и практическим, что на мой взгляд, является важным аспектом в освоении знаний проектного управления.
Получение сертификата IPMA уровня D стало отличным завершением курса и подтверждением моих знаний. Хочу выразить благодарность организаторам за качественно подготовленный материал и продуманный процесс обучения. Рекомендую всем, кто хочет углубить свои знания в проектном управлении и получить практические навыки! Спасибо!»Амаду МызинРуководитель службы заказчика, Компания ООО "Новые Вершины" - «…Отдельное спасибо Александру Калтыкову, вице-президенту Ассоциации управления проектами „СОВНЕТ“, за эффективные консультации по подготовке к сертификации в условиях дефицита времени. Высокой оценки заслуживают его прогрессивный метод применения мнемотехники. С большим удовольствием прошел все квизы в онлайн-тренажере „Практикум“.»Владимир КиселёвДиректор по строительству ООО «Новые вершины»
Об эксперте
Практик - управленец
Александр Калтыков,
- Вице-президент Ассоциации Управления Проектами "СОВНЕТ"
- Национальный асессор IPMA-СОВНЕТ, Level 'A''
- Асессор ежегодных конкурсов "Проектный Олимп", организатор Аналитический центр при Правительстве российской Федерации
- Асессор конкурса "Лучший проект года", организатор АУП "СОВНЕТ".
- Сертифицированный Директор портфеля проектов IPMA, Level "A"
- Владелец (организатор) профессионального телеграм-канала СППУ/Сообщество практиков проектного управления (количество участников: руководителей проектов, руководителей проектных офисов, консультантов и специалистов проектного управления превысило отметку в 1300 человек)
-
Образование- Закончил Всесоюзный Финансово-Экономический Институт (Менеджмент)
- Дополнительно проходил повышение квалификации: "Техники ведения переговоров и разрешение конфликтных ситуаций"
-
Дипломы и сертификаты- Диплом менеджмента - Всесоюзный финансово-экономический институт
- Сертификат Асессор IPMA 'A'
- Сертификат коуча - Erickson College International
- Сертификат Директора управления портфелем проектов - IPMA, level "A"
- Удостоверение эксперта по ведению переговоров и разрешению конфликтных результатов - "Центр компетенций"
-
Опыт- Работал как руководитель проектов, проектного офиса, программ и портфелей более 15 лет
- В настоящее время оказываю консультации, провожу тренинги по проектному управлению, выступаю асессором
-
АктивностиОпубликовал более десятка статей, провёл свыше 30 вебинаров на тему развития проектного управления
